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होल्ड से हैंडल तक

2 मिनट पढ़ें

28M+

ग्राहक

250+

बीमा कॉल भूमिकाएँ

75%

हैंडलिंग समय में कटौती

लॉयड्स यूके में लाखों घरों और व्यवसायों की सेवा करता है—बैंकिंग, उधार और बीमा जब पैसा सबसे अहम होता है।

28M+

ग्राहक

250+

बीमा कॉल भूमिकाएँ

75%

हैंडलिंग समय में कटौती

अवलोकन

लॉयड्स बैंकिंग ग्रुप को अपने रिटेल स्टाफ द्वारा ग्राहकों को दी जाने वाली सेवा के तरीके में बदलाव लाने की आवश्यकता थी: जिसमें प्रतीक्षा कतारों और कागजी कार्रवाई से हटकर, वास्तविक समय में हैंडहेल्ड सेवा प्रदान करना शामिल था। अवसर यह था कि एक ऐसा रिटेल सर्वर यूजर इंटरफेस डिजाइन किया जाए जो कर्मचारियों को जानकारी और कार्रवाई करने की सुविधा तुरंत उपलब्ध कराए।

मेरी भूमिका

As design director, I led a ten-person team across Lloyds Bank, Halifax, Bank of Scotland, and MBNA to design and ship self-serve insurance flows, with hands-on design of progressive disclosure patterns for amendment journeys.

अवसर

अधिक मात्रा, अधिक लागत, विकास संबंधी परेशानियाँ।

ब्रिटेन के सबसे बड़े बैंक, लॉयड्स बैंकिंग ग्रुप के होम इंश्योरेंस कॉल सेंटरों को एक गंभीर चुनौती का सामना करना पड़ा: जटिल सेवा संबंधी कॉलों की भारी संख्या, जिसके कारण परिचालन लागत में भारी वृद्धि हुई और ग्राहकों में असंतोष का स्तर असहनीय हो गया। आंकड़ों से पता चला कि केवल तीन प्रकार की कॉलों ("संशोधन," "रद्दीकरण कॉल," और "पॉलिसी/कवर संबंधी प्रश्न") ने कुल कॉल हैंडलिंग समय का लगभग 75% और 250 से अधिक पूर्णकालिक कर्मचारियों का उपयोग किया। औसत समाधान समय 359 से लेकर 1,000 सेकंड से अधिक था, जिससे संसाधनों पर अत्यधिक दबाव पड़ा और व्यक्तिगत ग्राहक सेवा या विकास-केंद्रित गतिविधियों के लिए पर्याप्त संसाधन नहीं बचे।

समाधान

सेल्फ-सर्व डिजिटल ऑटोमेशन के साथ फ्रंटलाइन को नए सिरे से परिभाषित करें।

डिजाइन निदेशक के रूप में, मैंने लॉयड्स बैंक, हैलिफ़ैक्स, बैंक ऑफ़ स्कॉटलैंड और एमबीएनए के लिए उपयोगकर्ता अनुभव को नए सिरे से तैयार करने के लिए दस लोगों की एक डिजाइन टीम का नेतृत्व किया। हमने डिजाइन प्रणालियों को एकीकृत किया, रैपिड प्रोटोटाइपिंग का उपयोग किया और संशोधन और रद्द करने के लिए तर्क-आधारित, सहज फॉर्म प्रवाह बनाने के लिए 200 से अधिक उपयोगकर्ताओं के साथ परीक्षण किया। पॉलिसी संबंधी प्रश्नों के लिए हमारी स्मार्ट, सुलभ स्व-सेवा प्रक्रियाओं ने डिजिटल प्रक्रिया को पूरा करने की दर में उल्लेखनीय वृद्धि की, जिससे ग्राहकों को सशक्त बनाया गया और एजेंटों को जटिल आवश्यकताओं को संभालने के लिए समय मिला।

प्रभाव

समस्या के समाधान में लगने वाला समय 75% तक कम हो गया और संतुष्टि का स्तर 90% तक बढ़ गया।

लॉयड्स बैंकिंग ग्रुप ने अपने सबसे अधिक मांग वाले चैनलों को डिजिटल रूप में रूपांतरित करके परिचालन लागत और ग्राहक असुविधा को काफी हद तक कम कर दिया, जिससे कॉल सेंटर को ग्राहक संतुष्टि और दक्षता के एक रणनीतिक साधन के रूप में पुनर्परिभाषित किया गया।

इस परिवर्तन से कॉल समाधान के औसत समय में तत्काल 75% की कमी आई, जबकि छह महीनों के भीतर डिजिटल स्व-सेवा दर 60% से अधिक हो गई। प्रतीक्षा समय और कॉल हस्तांतरण में भारी कमी आने से ग्राहक संतुष्टि स्कोर में सुधार हुआ। लॉयड्स बैंकिंग ग्रुप ने परिचालन बचत को ग्राहक अनुभव संबंधी पहलों में पुनर्वितरित किया, जिससे वफादारी मजबूत हुई और नए अपसेल अवसरों के द्वार खुले - यह सब सेवा उत्कृष्टता के लिए एक भविष्य के लिए तैयार, स्केलेबल मॉडल का निर्माण करते हुए किया गया।

सीखे गए पाठ

  • 75% resolution time cut and 60% digital self-serve within six months on targeted call types.
  • Progressive disclosure kept amendment completion above 80% across four brands.
  • One design system across four brands cut rework without flattening brand identity.

प्रशंसापत्र

“गगन में बेहतरीन व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने और टीमों का नेतृत्व करने की प्रबल क्षमता है।”

डेविड ब्लैकबर्नइनसाइट्स के वीपी at Lloyds Banking Group

प्रोडक्ट में

Three Halifax mobile screens for finding a policy: Thinking of leaving us with Yes or No and conditional fields.

Policy lookup with progressive disclosure: branch from one starter question, then collect only the fields that match.

Three Lloyds Bank mobile screens for home insurance renewal with Yes or No policy number and dynamic form fields.

Renew-and-pay flow on shared components: consistent headers, validation, and disabled primary actions until the form is complete.

Lloyds Bank desktop self-serve insurance page with hero, task buttons, and Internet Banking amend module.

Desktop hub that routes high-volume intents into self-serve while surfacing digital banking for deeper policy changes.

Bank of Scotland self-serve insurance page with hero, action buttons, and mobile app preview.

Same service patterns across the group: one mental model for manage, claim, cancel, and proof, tailored to BoS branding.

Halifax home insurance manage your policy page with hero image and five blue action buttons.

Customer-facing hub that keeps the highest-frequency jobs one tap away and pushes amendment detail into signed-in banking.

MBNA home insurance self-serve page with hero, yellow action buttons, and Online Services amend section.

Policy hub with clear tasks (renewal, claims, proof of insurance) and a path to amend cover without picking up the phone.

Agent desktop amendment flow with policy summary and progressive fields.

Agent-side progressive disclosure mirroring self-serve pattern. Placeholder SVG — replace with annotated screenshot (see project-documentation/CASE_STUDY_PROOF_ARTEFACTS.md).

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