सोच के बचाव में

मुझसे यह गलती हो गई

पिछले साल मैं एक प्रोडक्ट बना रहा था। असली काम। ऐसा काम जिसमें आपको एक साथ दस चीज़ों को ध्यान में रखना होता है और ऐसे फैसले लेने होते हैं जिन्हें बदला नहीं जा सकता। साथ ही, मैं हर चालीस मिनट में लिंक्डइन भी चेक कर रहा था।

मैंने खुद से कहा कि मैं जानकारी जुटा रहा हूँ। मैं अपनी पिछली पोस्ट पर आए रिस्पॉन्स देख रहा था। मैं जवाब पढ़ रहा था। मोटे तौर पर कहूँ तो, मैं हर दिन लगभग 45 मिनट ही सोच-विचार कर रहा था, और ये सब आठ घंटे व्यस्त रहने के एहसास में सिमटा हुआ था। मुझे लंबे समय तक इसका एहसास ही नहीं हुआ। फीड इस तरह से बनाया गया है कि काम जैसा लगता है। यही तो इसकी खासियत है।

जिस बात ने मेरा भ्रम तोड़ा, वह मेरी उम्मीद से कहीं ज़्यादा सरल थी। एक सुबह मैं अपनी टीम को एक तकनीकी समस्या समझाने बैठा, एक ऐसा विषय जिस पर मैंने तीन हफ़्ते ऑनलाइन रिसर्च की थी, और मेरे पास कहने के लिए लगभग कुछ भी नहीं था। ऐसा इसलिए नहीं था कि मैंने ध्यान नहीं दिया था। बल्कि इसलिए कि मैं बहुत लंबे समय से गलत तरह का ध्यान, गलत चीजों पर, गलत स्तर पर दे रहा था।

वह ध्यान भटकाने वाली बात नहीं थी। वह सुनियोजित अज्ञानता थी, जिसे एक साफ-सुथरे यूजर इंटरफेस के साथ बड़े पैमाने पर पेश किया गया था।

वह तर्क जिसे मैं नकार नहीं सकता

ब्रिटिश वयस्क अब प्रतिदिन 7 घंटे 27 मिनट स्क्रीन के सामने बिताते हैं। इनमें से 10 मिनट समाचार देखने में व्यतीत होते हैं। बाकी समय फीड देखने में जाता है। IPA TouchPoints 2025

वैश्विक मनोरंजन और मीडिया उद्योग 2029 तक 2.8 ट्रिलियन पाउंड का वार्षिक राजस्व हासिल कर लेगा। ध्यान केंद्रित करने वाली अर्थव्यवस्था, यानी ऐसा व्यवसाय जो आपके ध्यान को किसी भी कठिन चीज़ से हटाकर दूसरी ओर मोड़ने पर आधारित है, 2025 में 400 बिलियन डॉलर का था, जो 2020 से 372% की वृद्धि दर्शाता है। अकेले मेटा ने पिछले साल विज्ञापन राजस्व में 160.6 बिलियन डॉलर कमाए। यह कमाई आपको चीज़ें बेचकर नहीं, बल्कि आपका ध्यान उन लोगों को बेचकर हुई जो आपको चीज़ें बेचना चाहते हैं। PwC ग्लोबल एंटरटेनमेंट एंड मीडिया आउटलुक

मैं बार-बार नील पोस्टमैन की ओर लौटता हूँ, जिन्होंने 1985 में लिखा था कि हर संचार माध्यम "कुछ बौद्धिक गतिविधियों को बढ़ावा देकर, बुद्धि और ज्ञान की विशिष्ट परिभाषाओं का पक्ष लेकर" संस्कृति को नया आकार देता है। वे टेलीविजन के बारे में लिख रहे थे। टिक-टॉक से पहले ही उनका निधन हो गया था। लेकिन उन्होंने इसका सटीक वर्णन कर दिया था: एक ऐसी दुनिया जहाँ माध्यम संदेश नहीं पहुँचाता। माध्यम ही संदेश है। और इस समय, हर चीज़ के भीतर छिपा हुआ संदेश यह है कि सोचना वैकल्पिक है। स्लेट - अम्यूजिंग अवरसेल्व्स टू डेथ

उन्हें ऑरवेल की '1984' से ज़्यादा हक्सले की 'ब्रेव न्यू वर्ल्ड' से डर लगता था। किताबों पर प्रतिबंध लगाने की ज़रूरत नहीं है। बस उन्हें एक ऐसे संसार में मेहनत का काम बना देना है जो सहज महसूस कराने के लिए बनाया गया है। स्लेट - अम्यूजिंग अवरसेल्व्स टू डेथ

खेल में धांधली क्यों हुई?

डिजिटल प्लेटफॉर्मों पर होने वाली कुल उपयोगकर्ता अंतःक्रियाओं में से 70% लघु-रूप सामग्री से उत्पन्न होती हैं। इसलिए प्लेटफॉर्म लघु-रूप सामग्री के लिए ही बनाए जाते हैं। एल्गोरिदम यह सीखते हैं कि सूक्ष्मता की तुलना में आक्रोश और नवीनता अधिक समय तक ध्यान आकर्षित करती हैं। विज्ञापनदाता ध्यान आकर्षित करने के लिए अधिक भुगतान करते हैं। प्लेटफॉर्म अधिक राजस्व अर्जित करते हैं। यह चक्र निरंतर चलता रहता है। अन-नाहर - मस्तिष्क क्षय की अर्थव्यवस्था

विचार एक बिल्कुल अलग समय-सीमा पर चलते हैं। किसी गंभीर विषय को पढ़ने के लिए बीस मिनट तक अनिश्चितता के साथ बैठना पड़ता है, उसके बाद ही कोई परिणाम मिलता है। इस धैर्य के लिए कोई सूचना नहीं मिलती। न ही कोई एल्गोरिदम इसे आपके अनुयायियों तक पहुंचाता है।

मनोरंजन ने निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा में विचार को नहीं हराया। इसने व्यवहार मनोवैज्ञानिकों को नियुक्त किया, मानव तंत्रिका रसायन पर ए/बी परीक्षण किए और परिणामों को उत्पाद सुधार के रूप में प्रस्तुत किया। जैसा कि जे कैस्पियन कांग ने 'द न्यू यॉर्कर' में लिखा है, ऑनलाइन राजनीतिक बातचीत की संरचना, लाखों तुच्छ तर्क-वितर्क, वास्तविक संवाद को संरचनात्मक रूप से असंभव बना देते हैं। सायरन ने ओडीसियस को पराजित नहीं किया। वे बस बेहतर वित्तपोषित थे। द न्यू यॉर्कर - द सायरन कॉल

ब्रिटेन में 15 से 24 वर्ष की आयु वर्ग के युवाओं में मोबाइल का दैनिक उपयोग अब लगभग पाँच घंटे है। फीड ने प्रसारण की जगह ले ली है, और प्रसारण के विपरीत, फीड का कोई संपादक नहीं है, कोई वाटरशेड नहीं है, और जनता के प्रति कोई दायित्व नहीं है। इसमें केवल एक एंगेजमेंट मेट्रिक और एक अर्निंग्स कॉल है। यही इसकी संपूर्ण शासन संरचना है। IPA TouchPoints 2025

मैं प्रतिवाद को गंभीरता से लेता हूँ

पहुँच मायने रखती है। 2026 में स्मार्टफोन रखने वाला एक किशोर, 1985 में ऑक्सफोर्ड के छात्र की तुलना में कहीं अधिक ज्ञान प्राप्त कर सकता है। न्यूनतम स्तर वास्तव में ऊंचा है। लेकिन यह न्यूनतम स्तर वह नहीं है जहां हममें से कोई प्रतिस्पर्धा कर रहा है।

जो लोग इस समय का सही मायने में लाभ उठा रहे हैं, वे वही हैं जिनके पास पहले से ही मजबूत मानसिक मॉडल हैं और वे उनका परीक्षण करने के लिए उपकरणों का उपयोग करते हैं। वे एक प्रश्न लेकर फीड में प्रवेश करते हैं और उत्तर लेकर बाहर आते हैं। हममें से बाकी लोग एक घंटे के लिए प्रवेश करते हैं और कुछ भी उपयोगी लेकर बाहर नहीं आते। पोस्टमैन ने कहा कि रीगन ने साबित कर दिया कि विश्वसनीयता का अर्थ अब भरोसेमंदता नहीं रह गया है, बल्कि केवल ईमानदारी का आभास है। हम इससे आगे नहीं बढ़ पाए हैं। हमने इसे स्वचालित कर दिया है। स्लेट - खुद को मनोरंजन में डुबो देना

छत को ऊंचा करते हुए फर्श को ऊंचा करना प्रगति नहीं है। यह उसी अंतर का अधिक आरामदायक रूप है।

मैं वास्तव में खुद से क्या पूछ रहा हूँ?

हम प्रतिदिन 4.5 घंटे ऑनलाइन बिताते हैं। इसका लगभग आधा समय दो कंपनियों के स्वामित्व वाले उत्पादों पर व्यतीत होता है। हम प्रतिदिन Alphabet और Meta को अपनी सोच किराए पर दे रहे हैं, और इसके लिए अपने फोन अनुबंध और अपनी संज्ञानात्मक क्षमता से भुगतान कर रहे हैं। Ofcom — UK adults online

मैं आपको ऐप्स डिलीट करने के लिए नहीं कह रहा हूँ। मैंने खुद दो बार डिलीट किए। वे वापस आ गए, और मैंने उन्हें आने दिया। मैं अभी जो कोशिश कर रहा हूँ, भले ही पूरी तरह से नहीं, वह यह है कि गंभीर पठन को एक ऐसी मीटिंग की तरह लें जिसे टाला नहीं जा सकता। समय को सीमित करें। जानबूझकर रुकावट पैदा करें, क्योंकि रुकावट विचार की दुश्मन नहीं है। यह वह स्थिति है जो विचार के लिए आवश्यक है।

कोई भी ऐसा नोटिफिकेशन नहीं बना रहा है जिसमें लिखा हो: 'आपका मनोरंजन काफी हो चुका है, कृपया सोचें।' यह जिम्मेदारी अभी भी हमारी ही है।