
في عام ٢٠٢٤، استخدم ما يقارب نصف الباحثين عن عمل الذكاء الاصطناعي التوليدي للتلاعب بنتائج طلبات التوظيف والمقابلات. النصف فقط! لا يعود أصحاب العمل إلى المقابلات الشخصية لأنهم افتقدوا وجودك، أو مصافحتك الحماسية، أو حتى الحديث العابر عن طريقك إلى العمل. بل يعودون إليها لأن الذكاء الاصطناعي الخاص بك يحصل على الوظيفة، وعندها عليك الحضور والقيام بها فعلاً. قفزت طلبات المقابلات الشخصية من ٥٪ إلى ٣٠٪ في عام واحد فقط. هذه ليست مجرد ظاهرة عابرة، بل تصحيح للوضع الراهن. worklife
كان الاعتقاد السائد أن المقابلات الافتراضية فعّالة وعادلة، وأنها مستقبل التوظيف. لكن هذا الاعتقاد خاطئ تمامًا. فقد اكتشفت الشركات أنها بنت نظامًا قابلًا للتلاعب لدرجة أنه كان يُقدّم عروض العمل للخوارزميات. وصرح سوندار بيتشاي، الرئيس التنفيذي لشركة جوجل، في بودكاست ليكس فريدمان، أن شركته تُعيد المقابلات الشخصية "للتأكد من توافر الأسس". هذا يعني، بوضوح، أن أكثر شركات التكنولوجيا تطورًا في العالم تُعلن: لدينا مشكلة احتيال، ولا يمكننا حلها عبر زووم. تشخيص ذاتي بارع. درس باهظ الثمن. hindustantimes
أظهر استطلاع أجرته شركة غارتنر وشمل 3000 باحث عن عمل أن 6% منهم شاركوا في عمليات احتيال نشطة في المقابلات، أي أن شخصًا آخر أو برنامجًا ما أجرى المقابلة نيابةً عنهم. وتتوقع غارتنر أيضًا أنه بحلول عام 2028، سيكون ربع ملفات تعريف المرشحين على مستوى العالم مزيفة. تخيّل المقابلة الافتراضية كحارس ملهى ليلي لا يرى الطابور. الباب مفتوح، والبرامج الآلية تدخل. hindustantimes
أضافت سيسكو جولات المقابلات الشخصية بعد أن واجهت مرارًا وتكرارًا مرشحين في المرحلة النهائية لديهم "شيء ما غير طبيعي"، على حد تعبير رئيسة قسم الموارد البشرية كيلي جونز. وكان الأمر الأكثر دلالة على ذلك هو أن بعض المرشحين يختفون بمجرد ذكر شرط المقابلة الشخصية. وتفيد سيسكو بأن هذا يحدث بانتظام. لقد أصبح الاختفاء المفاجئ هو رسالة الرفض الجديدة. hindustantimes
بدأت شركة ماكينزي منذ حوالي 18 شهرًا بفرض إجراء مقابلة شخصية واحدة على الأقل، وكان الهدف الأساسي هو تحسين تقييم مهارات بناء العلاقات لدى المرشحين للوظائف التي تتطلب التعامل المباشر مع العملاء. وقد عزز انتشار الغش باستخدام الذكاء الاصطناعي هذا الالتزام. عندما تُغير ماكينزي إجراءاتها، فليس ذلك لأسباب عاطفية، بل لأن الإجراءات القديمة لم تعد تُنتج نتائج موثوقة. اتبعوا المنطق، لا الحنين إلى الماضي. hindustantimes
سأتحمل مسؤولية هذا. في عام ٢٠٢٢ تقريبًا، وظفتُ مديرًا إبداعيًا رفيع المستوى بناءً على ثلاث مقابلات فيديو ممتازة. كان فصيحًا، ذكيًا، وواثقًا من نفسه أمام الكاميرا. حضر أول عرض تقديمي مباشر له أمام عميل، واتصل بي العميل سرًا بعد ذلك ليسألني إن كان هناك خطب ما. نفس الشخص، ولكن بمستوى مختلف تمامًا. أمضيتُ الأشهر الستة التالية، وأنفقْتُ ما يقارب ٤٠ ألف جنيه إسترليني على رسوم التوظيف، وتكاليف فترة الإشعار، وإصلاح علاقة العميل، لأكتشف أنني كنتُ أُقيّم المرشح بناءً على قدرته على الأداء أمام الكاميرا، لا على قدرته على أداء الوظيفة. ظننتُ أنني أُدير عملية توظيف حديثة وفعّالة. كنتُ أُجري اختبار أداء لدور مُقدّم برامج غير موجود أصلًا.
المفارقة الأكبر تكمن في التالي: الشركات التي تُصرّ الآن على حضورك شخصيًا لإجراء مقابلة المرحلة النهائية هي نفسها التي أمضت الفترة من 2020 إلى 2023 في الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة عملية التوظيف بالكامل، معتمدةً على خوارزميات مطابقة الكلمات المفتاحية التي ترفض المرشحين بناءً على تنسيق سيرهم الذاتية. لقد خلقوا فراغًا في عملية التوظيف بإزالة التقييم البشري من العملية. والآن يريدونك أن تكون على متن قطار في الساعة الثامنة صباحًا لاستعادة هذا الفراغ. إن هذه الجرأة، على أقل تقدير، متسقة. worklife
لا يعني المستقبل عودةً شاملةً إلى غرف المقابلات الثلاثية مع قهوة ضعيفة وملصقات تحفيزية. تُظهر بيانات غارتنر أن 68% من المقابلات لا تزال افتراضية، وهذا الوضع لن يتغير. لكنّ مسار العمل بات واضحًا. worklife
توقف عن اعتبار المقابلة الشخصية مجرد عائق لوجستي، وابدأ بالتعامل معها على أنها الجولة الوحيدة المهمة. تدرب على التواصل البصري دون شاشة تحجب مشاعرك. اشحن بطاقة أويستر. تدرب على المصافحة. وإذا كان مجرد التفكير في قضاء ستين دقيقة في غرفة مع مدير التوظيف، دون أي نظام ذكاء اصطناعي يهمس بالإجابات في سماعة أذنك، يُشعرك حقًا بالتوتر، فاعلم أن هذا هو أصدق تقييم للأداء ستتلقاه على الإطلاق.
كانت رحلة الذهاب والإياب بمثابة الإحماء. أما الآن فهي الاختبار الحقيقي. أهلاً بك مجدداً في الغرفة.